近年來，衛浴行業經過互聯網大潮洗禮，O2O模式正逐漸被衛浴企業所用。在“金九銀十”如火如荼進行之際，衛浴品牌的巨大虹吸效應下，衛浴市場“二八定律”將更加明顯。 衛浴企業既要積極擁抱新機遇，又要因地制宜學會接“地氣”。切忌，遠離用戶群體搞“大而全”，背離企業現狀搞“高大上”，不然首先就會成為市場的“炮灰”。　　

　　衛浴企業需兼容并包　　

　　不同的衛浴企業，或受限于企業規模，或受限于行業現狀，難以真正實現“開放融合”。歸根結底，“開放融合”并沒有融進企業血液，也沒有成為企業跨越式增長的新動力。也正如此，不少衛浴企業仍然在孤芳自賞，因為一點點業績沾沾自喜。對于“開放”整合行業力量，“融合”帶動跨界力量，對接社會化應用平臺，這些企業還只能望洋興嘆。也正如此，這些企業越來越背離潮流，并逐漸被淘汰出主流市場。　　

　　衛浴企業要完善激勵機制　　

　　其實，衛浴企業競爭拼到最后，往往就拼“人品”，要靠“人才”取勝，要靠人才的價值取勝。從各種傳統企業的反饋來看，如果要推進企業互聯網化，組織架構管理將是最嚴峻的挑戰。而面對互聯網等新興企業競爭，傳統衛浴企業已經喪失了對優秀人才的吸引力。傳統的運營模式，往往造成臃腫的組織管理架構，自上至下的延時管理，僵化低效的激勵機制。而層層傳遞，必然讓衛浴企業問題加碼，直接導致衛浴企業的轉型困境。而與此相反，衛浴企業扁平化的管理，自下而上的創新，開放式的激勵機制，越來越成為高速增長企業的標志。　　

　　而作為勞動密集性企業，衛浴企業如何能夠確保“人才不流失”，如何保障企業保持創新和活力，那就要首先在管理制度上革命。那些仍然陷入傳統的企業，也一定會陷入“人才”危機，也一定會陷入企業僵化的問題，談不上有什么核心競爭力，更別談向互聯網轉型的問題。