隨著衛(wèi)浴行業(yè)出口遇阻，內銷不暢現象日益嚴重，加上國內企業(yè)生產成本的不斷上漲，衛(wèi)浴企業(yè)面臨著嚴峻的生存發(fā)展危機。在衛(wèi)浴行業(yè)的舞臺上，有人倒下去，有人頂上來。這就是衛(wèi)浴行業(yè)當前的競爭態(tài)勢。未來衛(wèi)浴市場必然是競爭越來越緊張，企業(yè)只有把好每道關卡，才能在眾多品牌企業(yè)中脫穎而出，把衛(wèi)浴企業(yè)做大做強。　　

　　衛(wèi)浴企業(yè)經營壓力與日俱增　　

　　“開新店的投資越來越高，現在要在一線、二線城市開一個標準的店投資至少也需要70萬。”某衛(wèi)浴品牌負責人如此感嘆，目前開店成本的投入越來越高，這已經成為企業(yè)不得不面對的一個巨大挑戰(zhàn)。 發(fā)展至今，衛(wèi)浴行業(yè)已經趨近成熟，各大衛(wèi)浴企業(yè)也開始進行多方面的發(fā)展，有的涉足定制衛(wèi)浴，有的涉足其他行業(yè)。當然，也有一些發(fā)展中的衛(wèi)浴企業(yè)目前正面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，在如此嚴峻的生存形勢下，各大衛(wèi)浴企業(yè)需要進行更多方面的考核來進行管理。　　

　　據現下的國內外市場分析，從出口方面來看，全球的經濟形勢是發(fā)雜多變的，歐美等一些國家的政策出口政策的調整，都增加出口方面的變數。從內銷方面來看，智能衛(wèi)浴，定制衛(wèi)浴，互聯網時代，消費群體的變化等等這些因素也在改變著衛(wèi)浴行業(yè)的格局。即使挑戰(zhàn)，也是機遇，或左或右就看衛(wèi)浴企業(yè)如何把握了。　　

　　衛(wèi)浴企業(yè)需改革創(chuàng)新　　

　　衛(wèi)浴市場已經給出信號，讓越來越多的衛(wèi)浴企業(yè)看到了競爭格局在發(fā)生著變化：首先，行業(yè)集中度加強，行業(yè)向規(guī)模化、品牌化經營方向靠近;其次，行業(yè)領導品牌正在形成，具有品牌競爭優(yōu)勢的企業(yè)，市場競爭優(yōu)勢逐漸凸顯出來。縱觀整個衛(wèi)浴行業(yè)市場的狀況，如何站在行業(yè)發(fā)展的高度上制定自身的發(fā)展方向和策略，這是衛(wèi)浴企業(yè)應當思考的問題。　　

　　眾所周知，各行各業(yè)的增長都會經過幾個階段，當行業(yè)的發(fā)展走到一定程度，就會遇到所謂的瓶頸，經過多年發(fā)展的衛(wèi)浴行業(yè)也遇到了瓶頸，要么鳳凰涅槃，要么萎靡不振。突破瓶頸，唯有創(chuàng)新。具體而言，未來衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展，要更多的依靠改革創(chuàng)新，衛(wèi)浴企業(yè)首先就是要產品上的改革創(chuàng)新，到營銷手法的改革創(chuàng)新和管理的改革創(chuàng)新。　　

　　如果不進行改革創(chuàng)新，衛(wèi)浴企業(yè)未來會損失更多機會。衛(wèi)浴企業(yè)在產品上進行創(chuàng)新，可以走出同質化的怪圈，衛(wèi)浴企業(yè)在營銷手法上的創(chuàng)新，擴大企業(yè)利潤，在管理上的改革創(chuàng)新，衛(wèi)浴企業(yè)領導者可以采用勞動股份制，為企業(yè)留住人心，留住人才。雖說經濟形勢多變，但消費者對衛(wèi)浴的需求，對衛(wèi)浴行業(yè)的服務和品質處于饑渴的狀態(tài)，未來衛(wèi)浴行業(yè)仍會有較廣的發(fā)展空間。衛(wèi)浴行業(yè)若經過全新的改革，必將迎來一個明朗的未來。