肖榮燊
韓后集團 合伙人/總裁
韓后電子商務公司 董事長
帶領韓后品牌每年超100%增長，3年進入國內(nèi)護膚品牌top5，收入15億元！
創(chuàng)業(yè)前， 曾服務于曼秀雷敦，曼秀雷敦第一位內(nèi)地籍品牌經(jīng)理，主導曼秀雷敦男士、防曬品類經(jīng)歷3年3翻增長，進入前3；曾USYS擔任營銷咨詢顧問，參與營銷托管 飛鶴乳業(yè)、三鹿奶粉、自由點衛(wèi)生巾、圣元奶粉的運營；幫助這些企業(yè)翻倍增長，及部分融資上市運作。
2017年8月12日，由禪城區(qū)創(chuàng)新人才協(xié)會主辦，陶瓷營銷人學習部落承辦，臥龍咨詢、中陶城集團、PADARA瓷磚聯(lián)合協(xié)辦，PADARA瓷磚、GIANIA嘉尼亞陶瓷、照舊陶瓷冠名贊助、混沌研習社廣州分社全程支持，特別邀請韓后總裁肖榮燊先生進行《3年增長15億——韓后裂變增長奧秘》主題分享會將在佛山陶瓷總部基地劇場隆重舉行。
很多人在想，一個做護膚品的品牌和陶瓷行業(yè)有什么關系？難道只是一場走馬觀花的活動，博一下各位看官的眼球？其實小編卻有另外一番看法，容我來一一道來，你來評價看看對不對。
首先，從韓后發(fā)展的歷史可以看到，它是一個有十二年歷史的品牌，在前面8年我們似乎關注不到它，甚至是都沒聽說過它，可是就在最近的兩三年，無論是從電視廣告還是事件營銷，我們或多或少的聽到“韓后”這個名字，難道這是枯木又逢春了？顯然不是，仔細看韓后的發(fā)展就不難發(fā)現(xiàn)，前面8年的時間，韓后所用的策略似乎和陶瓷行業(yè)目前的現(xiàn)狀無異，都是建渠道，鋪網(wǎng)點做大店，在這8年期間，每一步都是如履薄冰，一步一個腳印的向前走，或許這樣做是最安全做穩(wěn)重的做法，可是我們往往會忽略一個問題，那就是市場是否給你這個時間去慢慢成長，而最近的幾年，韓后的發(fā)展如雨后春筍一般，快速的增長，那這個增長的秘籍是什么呢？小編不知道，但是總是覺得這個增長的背后一定有什么東西值得我們思考；
其次，是看產(chǎn)品，韓后也是多品類產(chǎn)品運作——潔面、柔膚、去角質、眼部護理、精華、面膜、乳液、面霜、遮瑕等系列產(chǎn)品。怎么樣？是不是有點像陶瓷行業(yè)的瓷片、拋光磚、仿古磚、全拋釉、微晶石、大理石瓷磚、柔拋磚、蠟光磚、瓷拋磚的概念，都是屬于多品類運營，從韓后的產(chǎn)品線中我們可以看到，韓后的推廣重心不在于產(chǎn)品本身，而是在產(chǎn)品的上層價值，比如給產(chǎn)品植入“有機的”、“年輕的、時尚的、玩趣的和有活力的”的調性，更多的是強調用戶和產(chǎn)品之間的價值關聯(lián)性，而且通過一次次的事件營銷，有計劃有步驟地推進品牌的建設，在這一點上，我們陶瓷行業(yè)好像是很少有看到，即便有，也是不夠專注，陶瓷行業(yè)更多關注的是產(chǎn)品的物理性能，這次韓后肖榮燊總裁的演講，不知道有沒有針對產(chǎn)品問題進行分析呢？
最后，看營銷，陶瓷行業(yè)的營銷好像都是一個套路：新品發(fā)布會、設計師活動、促銷活動、陶博會，基本就是這四部曲，難得看得到哪個品牌有一次成功營銷案例，而且營銷的套路都是圍繞行業(yè)特性來進行，不夠大膽，也不夠創(chuàng)新，可能是小編的要求比較高，一直認為創(chuàng)新不是在原有基礎上去升級，那只是改進，創(chuàng)新應該是跨越性的更新?lián)Q代，就像手機一樣，要從功能機向智能機的轉變才叫創(chuàng)新，不是某個功能或硬件升級就叫創(chuàng)新。我們再看韓后，韓后從“天下無三”到“張氏營銷”再到“習俗營銷”，手法都很大膽，而且效果斐然，那這種營銷思路背后是基于什么樣的思考呢？小編特別想知道，不知道各位看官是怎么看待這個問題。
咱們想都沒關系，8月12日，韓后來了，肖榮燊總裁帶著滿滿的干貨來了，我們可以用自己的角度去看看韓后的模式，“天下無三”策劃人韓后總裁肖榮燊將如何用他的畢生經(jīng)驗跨界幫助陶瓷行業(yè)業(yè)績提升、營銷裂變，拭目以待！8月12日下午2點，總部基地劇場，我們不見不散！
