有個論壇在幾天內屏霸朋友圈
單看陣容就知道有多牛逼了
43億成績單 尚品宅配
流通老大 東箭完整家居
互聯網+整裝巨頭 數聯中國
陶業航母 新中源集團
創變先鋒 御富強陶瓷
同時有（新明珠集團、宏宇集團、金意陶集團，東鵬集團、蒙娜麗莎集團、唯美集團、順成集團等60多家業內一線企業）
新浪家居，網易家居，騰訊家居，陶城報，陶瓷網等30家業內外權威媒體現場報道
吸引600行內外精英出席
座無虛席
再看本次論壇，短短3小時的分享
卻是高潮迭起，干貨滿滿
小編算了一下
尚品宅配李總的分享價值一個億的話
更貼近陶業現狀的東箭劉總的分享那是要翻倍
加上富強吳總，數聯楊總，新中源陳總，領陶張總價值4億的扎心分享
核算總價7億的干貨
你要不要看？
言歸正傳
開扒
服務（Service）
東箭完整家居高級副總裁
劉敏女士
主講：《家裝供應鏈的生態要素構建》
看點一
消費者永遠不想要隔壁老王家一樣的裝修
無論是互聯網企業還是傳統廠商
都沒辦法改變這個多樣化、個性化的需求
看點二
線上獲客已經成為優勢
雙11一天，15萬單
把杭州的物流系統用癱瘓
看點三
新零售是從“貨-場-人”到“人-貨-場”
如果你的倉配體系，服務體系不夠，個性化的營銷做得越多，最后死得越慘。
看點四
在中國，無論是技師，無論是工長，沒有人是有忠誠度的。有奶就是娘，誰給的活好，誰給的錢高，誰給的錢快，工長、技師就跑去別家了。
看點五
不要怕養工人，也不要怕做服務，產品的價值會越來越小。在中國這種高強度生產的地方，每一家都能做出極致優秀的產品，但并不是每一家都能做出極致的標準服務。
看點六
未來的新零售標準，除了產品，就是服務，就是你的技術呈現。企業轉型的G點也在于做好服務。
看點七
花三年做出ODS系統，可以支持前端相對個性化的需求，原因很簡單，一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個系統。
論變（Changing）
緊接的是關于“轉型”的大討論
“轉型”本身是一個極為寬廣的命題
六位重量級嘉賓結合自己的認知
及所屬企業的發展經歷暢所欲言
不斷拋出的精彩觀點使得現場的掌聲此起彼伏
Q1、轉型是一個生存問題，還是一個發展的問題？
箭完整家居高級副總裁劉敏
轉型就是找方向，最忌諱一窩蜂追熱點，從自身出發是王道。
廣州尚品宅配總經理李嘉聰
業務都沒做好，轉型會浪費資源和精力，導致更快走向滅亡。
新中源陶瓷常務副總經理陳勤顯
生存先活好了再說，轉型不是你想轉想轉就能轉。
浙江數聯云集團有限公司創始人楊茗杰
選擇題，按照我對轉型的思考，轉型是找發展。
富強集團運營總經理吳旭東
轉型要發展共贏，讓消費者贏，經銷商贏，員工贏，供應商贏。
領陶科技執行董事張英梅
順境中轉型，遇到瓶頸再考慮以為時已晚。
Q2、調整產品品類，是一種轉型嗎？
東箭完整家居高級副總裁劉敏
那只是為了讓自己處在當前的主流圈，有所謂的話語權，是跟風不是轉型。
廣州尚品宅配總經理李嘉聰
最起碼是模式的變化才算轉型，低于這個程度只能算延展。
新中源陶瓷常務副總經理陳勤顯
能讓競爭對手活得更難甚至做不下去，無論大的小的轉型，都算。
浙江數聯云集團有限公司創始人楊茗杰
萬變不離其宗，把“宗”守住是轉型，守不住是轉行。
富強集團運營總經理吳旭東
企業轉型要堅定目標和戰略，產品品類的調整只是服務于戰略的戰術調整。
領陶科技執行董事張英梅
產品是系統的分支，轉型是一個系統，不是簡單的一個分支。
Q3、轉型的節點在哪？
東箭完整家居高級副總裁劉敏
相信時機，相信趨勢，相信強烈的感覺，不管看沒看懂，先去干了再說。
廣州尚品宅配總經理李嘉聰
天下武功唯快不破，看準了就干。但不是左右機會都要用轉型跟進，不是所有威脅都要用轉型抵御。
新中源陶瓷常務副總經理陳勤顯
科學的節點反應在市場調研，只有掌握核心技術的轉型才是未來市場可持續檢驗的轉型。
數聯云集團有限公司創始人楊茗杰
節點在人，先知先覺是領導者，后知后覺是跟隨者，不知不覺是消費者。
富強集團運營總經理吳旭東
轉型要有清晰的規劃，每達成一個戰略目標，就是下一步轉型的節點。
領陶科技執行董事張英梅
思路決定出路，老板的思路才是關鍵的節點。
踐行（Practice）
富強集團運營總經理
吳旭東先生
主講：創變·贏未來
看點一
從來就沒有天生豪門
馬可波羅，東鵬都是由小做大的
御富強也可以做到
看點二
致力打造客戶最賺錢的品牌
敢于告知天下的夢想
敢于向世界作出的承諾
看點三
向著夢想邁進。15266㎡展廳
重資研發新品，成立戰略服務部
成立全屋定制事業部，雄鷹計劃
5+n終端店面，互聯網+。。。
看點四
消費者贏，經銷商贏
員工贏，則企業贏。
看點五
有了一樣的籃球意識，你以為就可以超越姚明?人家高度擺在那呢！
有了轉型的意識，還要有對轉型執行難度的認知高度。
35分鐘的臺上分享，19年的臺下練功
思路是清晰的，落地是堅決的，道路是曲折的，前途是光明的。
兩年3個億已經成為過去式，從2017年開始，富強集團將對三大主力品牌——御富強、譽誠國際、富帥進行準確的市場定位，并將以市場消費需求為起點，以產品為中心，對三大品牌進行全方位的升級。
大數據（Big data）
廣州尚品宅配家居股份有限公司總經理
李嘉聰先生
主講：大數據驅動家居行業轉型升級
看點一
首家把軟件與家裝創新結合
獨辟蹊徑，衍生新市場與商機
看點二
逼迫轉投客流集中地賣場
無天敵，反創一片新天地
看點三
運用大數據擺脫設計師包袱
甚至預測國家政策
看點四
O2O+B2C：一半的客戶來源自網絡
以IT思維看家居行業
并打造成為核心競爭力
看點五
建立云數據庫，助力企業高速運轉
多年積累上百萬套方案
輕松提供高質量的解決方案
看點六
將成本轉化為營銷手段
免費設計有效地成為吸引客戶的手段
變成優勢的競爭力
金主是誰？
有沒有覺得裝入口袋的7億干貨沉甸甸的？
是誰掀起了轉型風暴？
到底是誰在攪動江湖？
誰是幕后金主？
他們跟東箭什么關系？
是不是跟尚品宅配有下一步的合作？
這一切我們都不得而知
小編只知道他是那個2年做了3個億的御富強陶瓷
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