“存量房時代來了，這個時期有可能會持續十年左右。家居企業要鎖定上游、下游兩個方向，圍繞產品、渠道、人才三條出路，突圍存量房市場，決勝大整合時代。”企業戰略專家施煒給家居企業指出了一個方向。
聞之一震，細思極恐。在政府一系列房地產政嚴政的調控下，中國房地產市場銷售量和交付量經歷了2016年至2017年上半年的小陽春后，增速遞減，即將開始步入下行大周期。市場下行帶來了相應的分化：一線城市房地產市場已經進入枯水期；二三線城市大部分洪峰已過，部分正值汛期；小部分方興未艾，在舊城改造等方面還存在結構性機會，但是整體大市場已經開始進入存量房時代，這個趨勢不會以任何人的意志為轉移。這個讓行業不少企業已經十分難受的市場形勢，真的會持續十年？“增量市場是大家都有飯吃，存量市場是我多一個客戶你就少一個客戶，是你死我活的較量。”一片靜謐之中，不知是誰在說話。不管愿不愿意接受，家居行業靠吃市場紅利的好日子已經過去了，下一場是比拼綜合實力的大整合。這個過程中，大部分中小規模企業面臨資源、規模、能力制約，將面臨前所未有的巨大挑戰，或迎生死一線，而強者將愈強。
眼疾手快的強者，已經將市場份額順利吃下。＂2017年二手房客戶量已經明顯上升了，2018增長更是迅速，現在二手房改造業務已經占了我們總業務量的7成。＂歐派北京分公司副總經理姚剛預測，未來這個占比還將繼續攀高。無獨有偶，TATA木門北京分公司總經理閔智向北京商報記者透露的數據也是70%左右，“去年還是50-60%，今年增速明顯。”
兩個方向：向上游&向下游
存量房市場逼著家居企業做出選擇：向上游，還是向下游？向上游，抱緊房地產大佬做B端的精裝房業務，向下游，繼續針對消費者塑造C端品牌，路漸行漸窄，競爭日益激烈。
做聚焦品類型品牌，定位工程配套服務商，是向上游的一條不錯的路徑。專門為家裝供應木門產品的派的門、專注于滑動門系統解決方案的歐派克、為木作企業提供水性膠黏劑供應的大寶漆等已經率先走出了第一步，市場份額已很可觀。此外，有實力的玩家還可以選擇做系統解決方案提供者，尚品宅配、歐派、索菲亞都在提供全屋解決方案。
做聚焦品類型品牌，定位專業零售服務商，是向下游的重要路線。比如公牛，正圍繞一個插座、開關無限創新，通過小店分銷模式，規模也能做到幾十億。不滿足于圍繞單產品競爭的上市巨頭，可以嘗試做系統解決方案提供者，定位綜合零售服務商，最近顧家家居就在頻頻撬動資本杠桿，以收購的形式完善軟體品類，以擴大市場份額。
細分為王，還是全場通吃，比拼的是掌舵者的野心與實力。早就瞄準存量房市場做好定位，并沉淀已久的今朝裝飾，在新的市場形式下也在深化定位，深挖老房裝修服務需求，推出＂適老裝修＂，＂只要保持核心優勢，就不會沒飯吃。＂在今朝裝飾副總裁汪曉兵看來，無論如何定位，都要發揮自己的核心優勢。
三條出路：產品、渠道、人才
“產品、渠道和人才，將成為家居企業突圍大整合時代的三條出路。”施煒的觀點得到了很多人的認可，有人在點頭，有人在沉思。
精準產品定位，是存量房市場對產品提出的更高要求，長時間處于“有房就能賣”狀態的家居行業需要快速轉型。在產品創新上，要搭建擁有相同基本工藝、基本技術、基本標準的基本結構產品平臺，實現敏捷、規模化定制，并作出自身差異化價值。此外，智能化家居一定是行業未來，搶占產品的智能化端口也是必要之舉。
渠道變革迫在眉睫，尋找消費者與之對話成為家居企業必須思考的一個課題。在依托居然之家、紅星美凱龍等主流強勢渠道商的整合力量搶占市場份額之余，還要順應新零售的趨勢嘗試多樣化的商業形態，靠社群等新模式打造多樣化消費場景。社區，正成為家居企業寄予厚望的下一戰場，北京歐派，從2017年起就開始走進二手小區布局社區服務站，與業主親密互動；TATA木門增加了“鄰居計劃”等針對老小區業主的服務，并在2018年9月把100個城市的傳統店面改造成書店，吸引更多客流。此外，與經銷商的關系也要升級，減少經銷商負擔、調整經銷商結構、貼近經銷商，融合經銷商建立賦能體系，才能共建零售終端優勢。
人才，是家居企業在大整合中最需要突破的核心問題。家居行業門檻低，長年依賴市場紅利生存，大家心知肚明。招收高素質的專業人才，建立多層次人才培養機制，以高目標、高壓力、高動力增加組織張力，打造高能組織是整個行業的必修課。
存量房市場是挑戰更是機遇，中國國際家居產業發展論壇主席張仁表示，雖然對于整個行業來說，存量房市場是個有限的數字，但是對于單個企業來說，市場都足夠大，無論從哪一個賽道突圍，扎扎實實做出好的產品和服務才是王道。“把行動落到實處，到處都是藍海。”
