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      家居業(yè)未來需靠新產(chǎn)品、新渠道、新數(shù)據(jù)3把“刷子”

      / by 今日家具 瀏覽次數(shù):

        2018年,整個行業(yè)對于未來的家居零售處于一片迷茫當(dāng)中。因為它太大了,也太難以把握了,以至于今天人們已經(jīng)不太談?wù)撍?/span>

        然而抽絲剝繭,其本質(zhì)從未改變。

        曾擔(dān)任杭州大廈購物中心、銀泰百貨總經(jīng)理的“百貨女王”厲玲女士認(rèn)為,零售就是把商品賣給消費者。將其按照”5W1H”來延伸就是:在什么時候和什么地方,把什么東西以什么方式賣給誰,以及為什么這個人要購買。

        對家居新零售來說,回答這個問題基本就算解決了所有的疑問。只不過在新的信息環(huán)境、行業(yè)生態(tài)下,企業(yè)需要知道有哪些值得借鑒的做法?在具體的運營過程中要把握哪些要點才能真正落地?

      (圖片來源網(wǎng)絡(luò),侵刪)

        以下,我們試圖從幾個側(cè)面進(jìn)行一些探索。

        深挖企業(yè)所能獲得的所有數(shù)據(jù)

        劉潤說:大數(shù)據(jù)時代,有交易的地方就有新零售。它就是人、貨、場的重構(gòu)。

        傳統(tǒng)家居業(yè)之所以“傳統(tǒng)”,就在于它始終未曾掌握屬于自己的數(shù)據(jù),多年來所經(jīng)營的流量和品牌資產(chǎn)幾乎被浪費。

        最為基礎(chǔ)的客戶信息管理系統(tǒng)CRM,對于許多企業(yè)來說還十分陌生。而國內(nèi)某床墊企業(yè)早已將基于CRM客戶管理系統(tǒng)的營銷,做到了行業(yè)無人能及。不僅僅是基于老客戶的持續(xù)維護以及老帶新的裂變營銷,更是品牌資產(chǎn)的持續(xù)放大。

        另一方面是企業(yè)面向客戶的全流程運營的數(shù)字化改造。今天,我們有了更多的在線工具可以直接服務(wù)于消費者,例如基于云端的在線設(shè)計軟件以及各類互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。如何根據(jù)拉新、留存、促活躍以及裂變的各個流程,重新設(shè)計從門店到企業(yè)的運營流程,將越來越重要。

        找到所能代表的生活方式,然后持續(xù)深耕

        物以類聚,人以群分。這句話在商業(yè)世界里,則是從另一個側(cè)面說明了企業(yè)“定位”的重要性。

        今天的年輕消費者對家居品牌的接受度,取決于在看到產(chǎn)品的第一眼是否和自己“有共同語言”,如果沒有產(chǎn)生火花,再優(yōu)惠的價格也吸引不了他們——除非這是一個全新的品類。

        也因此對于家居品牌來說,做好新零售的第一步是找到自己的“同類人群”,找到一種或幾種具有代表性的生活方式,然后持續(xù)深耕。像以往那樣,以同一種風(fēng)格圈定絕大多數(shù)消費者的時代,基本可以宣告一去不復(fù)返。

        如何尋找合適的生活方式?一個基本的趨勢就是簡約、輕量化,在此基礎(chǔ)上企業(yè)再去根據(jù)消費水平的劃分打磨自己的產(chǎn)品。例如,2019年上海虹橋家博會上,曲美家居面向行業(yè)發(fā)布了“悅時”系列,定位于高性價比的“時尚家居品牌”,具有設(shè)計感,顏值十足,滿足了年輕一代對于輕便、簡約、時尚的家居生活方式的追求。

        而另一個十分值得關(guān)注的生活方式,就是“悅己時代”的到來。個人的享受和審美意識開始覺醒,在家居消費中以滿足個人而不是其他家庭成員需求的產(chǎn)品,正在成為一股趨勢。在歐美發(fā)達(dá)國家十分常見的單人躺椅沙發(fā),在中國市場也將逐漸發(fā)展起來。

        以“挪威躺”為例,曲美在收購Ekornes后,將這種在歐美十分流行的舒適單人椅引入國內(nèi),旋即在全國一二線城市和品質(zhì)消費群體中收獲極高人氣,銷量同比去年增長近300%。

         用新的姿勢 擁抱全渠道

        今天,消費者能夠和品牌發(fā)生連接的觸點越來越多,從線上電商、達(dá)人社區(qū)到線下各種業(yè)態(tài)。也就是說,以往人們所說的“場”變得越來越不確定。

        新的觸點在哪里,企業(yè)就應(yīng)該去哪里。近一兩年,我們發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)開始注重跨平臺、跨業(yè)態(tài)的流量共享。例如,夢百合與索菲亞在終端門店的產(chǎn)品和流量互補運營良好,而金可兒則與拎包入住、整裝等平臺企業(yè)合作,取得了不錯的效果。

        同時我們也必須承認(rèn),今天整個家居行業(yè)最具規(guī)模和終端影響力的渠道依然是家居賣場,它仍然是新銳品牌和成長型企業(yè)的首選。

        但今天在家居賣場經(jīng)營的品牌,未來都必須學(xué)會“自帶流量”。先搞定用戶再尋找賣場,還是先搞定賣場再尋找用戶,這是新舊姿勢的差別。

        無論是人、貨、場的重構(gòu),還是數(shù)據(jù)時代的賦能,家居零售的未來將伴隨著企業(yè)的各種嘗試而逐漸找到適合自己的路。這個時間,可能會持續(xù)很久。

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